不知道大家有没有这样的想法，明明小区周边的商家是与自己近的商业体，但是很多关于商家的优惠、折扣、活动，还是要通过美团、大众点评之类的各个平台去了解和消费。为什么这些商业商家不能自行发起组织，成立一个区块性的联盟呢？这样应该可以提高自己区块内的竞争壁垒，形成区块粉丝群体，获得更多的商业收益吧。

    写这篇PPT之时正好在做社区O2O的拓展工作，因为在现行的社区中发现各个商家各自为战，并不够团结，在客户引流、长尾收益上缺乏手段。就算与社区周边客户再近也感觉很多事情或者商业机会都触摸不到。

    起初的设想是通过整合社区商家资源后能够为更多的社区客户提供个性化服务，比如修修电器呀，帮忙拿快递，接小孩，送餐什么的，后来觉得，还是首先以本地化媒体、活动、粉丝运营为主，待平台有一定的积累后再提供其他的增值服务。

    设想是平台加盟的商家享有平台的股票期权，原始时为30%，当吸引一轮投资后其中投资额的10%要用做资金兑现。比如a轮联想投资1000万美金，占股20%（随便瞎掰的，不用太考究数额），其中100万美金将作为现金支付，平台拿出14%的额度，商家联盟拿出6%的额度，平台公司原股东拿走100万美金的70%即70万美金,联盟商家拿走30%即30万美金。变更后平台原股东占股56%，商家联盟24%，联想20%。