在当下“开放即正义”的商业价值观里，开放生态平台已悄然成为互联网企业*核心的战略之一。
    9月6日，抖音以“信见新机”为主题，举办了开放平台开发者大会，首次公布抖音开放平台及业务载体抖音小程序，进一步向外界展示开放的决心。


    以小程序为载体，成为甚至超越这样的超级App，无疑是抖音这次“开放”的战略意图。但不巧的是，就在抖音官宣后不久，一款《羊了个羊》的小程序在上爆火了。
    作为一款同时上线和抖音双平台的小，在社交关系的传播下，《羊了个羊》迅速火爆，成为继《跳一跳》《合成大西瓜》之后第三个出圈的小。
    而同样上线的抖音，仅成为承接第二波话题讨论的短平台之一。
    小作为抖音开放平台的一种重要合作伙伴类型，此次在出圈上的落后一定程度上说明，以中心化算法分发为主的抖音流量，在成为开放平台的路上依然任重道远。


    技术型开放还是产品型开放？
    开放平台对于互联网企业来说并不陌生，不管是早期的BAT，亦或者中期的TMD，乃至于当下的字节系。
    根据《产业森林》一书的调查结果显示，2008-2017年，BAT上线开放平台总计38个，占比全部开放平台的38%。除百度、阿里、腾讯综合开放平台之外，在地图、、音乐、智能等旗下产品的细分领域，均有开放平台布局。
    但是因为企业优势能力的不同，各家开放平台的侧重点往往也有差异，大致可以分为两种：一种是以百度打头的强调技术的开放平台，比如早期百度开发平台的“七种”以及当下的阿波罗自动驾驶开放平台。
    技术型开放平台往往做的是SaaS生意，核心是互联网企业技术能力的输出外溢，获取边际收益。对于开发者来说，技术开放平台可以帮助提率，降低成本。
    另一种是产品型开放平台，典型的有早期腾讯媒体平台、平台，都是产品和账号接入层面的开放，主要优势是基于社交关系的用户账号。
    在产品型开放平台中，主要侧重帮助开发者导入巨头的用户体系，实现流量增长。对于开放平台来说，则是以丰富的流量池，来换取一部分服务资源弥补自身的短板和不足。
    作为当下的短流量巨头，此次以小程序为载体的抖音开放平台，走的无疑是第二种路线。比如在此次大会前，抖音和饿了么的合作，建立基础就是通过饿了么弥补自身本地供给能力的不足。
    但是不同于技术型开放平台里的平台方和开发者，是实实在在的技术买卖关系，属于真金白银的商业合作。产品型开放平台则是一种生态合作关系，有着说不清道不明的微妙平衡。
    前者是实实在在地帮助开发者避免重复造轮子，提高开发效率。后者则是一方基于生态需求，另一方基于流量需求的利益交换合作，双方需要时刻保持竞争与合作的关系平衡。
    强强联合下的抖音虚胖
    目前在抖音App内打开小程序一栏，可以发现在运营分类上主要有生活服务、电商、小、泛知识四大类。
    有互联网从业者表示，小程序的分类基本上可以看作是，抖音在开放平台上侧重于引入的外部合作伙伴类型。
    不难发现目前涵盖的四种类型，抖音均先后进行过生态内自营模式的尝试。除了电商之外，其余三种均是没有取得明显突破的领域。
    以生活服务领域为例，在引入饿了么成为合作伙伴之前，抖音官方曾亲自下场，*早还可以追溯到2019年2月底。
    当时，抖音联合10家民宿推出“民宿季”活动，邀请旅游达人前往拍摄短，通过信息流推荐给用户。随后的2020年7月，抖音正式发力本地生活，先后上线门票预订、酒店预订、餐饮团购等功能，至此完成到店酒旅、餐饮外卖等涵盖本地生活服务的业务布局。
    但是受制于本地供给的重履约特点限制，抖音在该领域始终未能取得现象级的突破。在这种情况下，寻求外部合作伙伴就成了继续发起进攻的另一条路径。
    对于抖音和饿了么的合作，有餐饮人士表示，抖音以短流量置换饿了么的本地供给能力，二者的合作属于强强联合。作为各自所属领域的平台级企业，二者处于对等置换的生态合作，可以实现互相制衡。
    不过这类合作关系的建立，仅仅只是抖音作为一种流量渠道的能力体现。业内这种模式的合作还有很多，比如以“半条命”的开放战略著称的腾讯，先后和京东、美团等在生态内携手并进。
    强强合作的关系，往往建立在双方深度竞争之后的基础上。腾讯和京东的合作，产生于腾讯投子认输将旗下电商业务卖给京东；饿了么和抖音的合作，产生于抖音先后布局本地生活，大力介入新赛道却难以突破。
    好处是深度竞争之后的合作关系更牢固，同时也可以实现合作领域交易额的快速增长。但是这种开放能力，一定程度上可能只是一种“虚胖”。
    对于开放平台来说，打不过就合作，本质是在高度竞争下，以开放生态换取更大商业资源的一种妥协。这种开放依然是商业内卷的产物，而真正的开放平台，成功的标志是能否持续孕育出属于平台特有的产业创新者。
    相比引入强大的外部力量，如何内生造血出更多的原生伙伴，才是开放平台的核心竞争力。
    比如在早期的移动互联网时代，开放的安卓生态下产生的App创业潮；在时代，小程序开发平台产生的小程序创业潮；产业创新者的数量多少，是一个产品型开放平台能否成功的关键。
    缺失的线下二维码
    2016年，张小龙一连回答了9个问题，来解释“小程序是什么”，强调小程序是一种“无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载”的生态应用。当时的他，应该也没有想到，日后小程序会成为超级App平台的标配。
    2017年初，小程序正式上线。可就在1月17号，公众号大V罗振宇宣布退出小程序，顺便还带火了一篇《小程序上线7天，罗振宇带着1000万用户跑了》。
    文章中提出了场景定义：“什么样的用户角色”在“什么样的环境”下产生了“什么样的行为”，这个完整的过程可以被称之为一个场景。在此定义下，一个具备高价值场景的一个重要特征就是：用户会频繁地进入。
    因此对于开放平台来说，想要成功就需要满足两个条件：一个是高频打开，一个是使用时长。
    根据德邦证券统计显示，没有社交关系的抖音虽然是个“杀时间”利器，但人均单日打开频率并不高。对比来看，人均启动次数保持相对稳定，均值为13.5次，快手次之，抖音。
    在这种场景下，虽然抖音具有*长的用户使用时长，但是在短沉浸式内容的消费中，并不具备高频打开的优势。
    此外，在培养产业创新者的容器上，抖音同样选择了以小程序为载体，但与小程序对于开发者的赋能本质上还有区别。
    小程序强调连接线上线下的能力，是以小程序开放平台的数字化能力更好的服务中小商家的线下流量。
    不是为了来解决目前大家的流量焦虑和入口危机的，而是为线下服务的。其本质是线上的用户时间已经被超级App瓜分殆尽，而开发者可以从线下的场景里分到一点用户时间。
    在这个逻辑里，没有小程序流量分发的初始能力，决定了小程序*初使用人数，来自于中小商家自身的线下流量。
    不过，在缺失高频打开场景的抖音小程序中，依然还是在其短的线上流量中内卷。
    开放平台可以带来的只是通过更多的外部服务供给，使流量可以触达更多的商流，提高变现率。从根本上来说，这种变现率的提高，依然是一门流量生意。
    不仅如此，在流量即权力的互联网世界里，以中心化的算法分发逻辑下，缺失线下入口场景的抖音，无疑也将成为流量分发的权力，一如既往地在付费买流量的逻辑里，完成“收税”的流量生意。
    开放平台的概念从诞生开始，就给了平台和开发者无限的想象空间。
    通过开放平台提供的各种功能和资源，开发者可以利用曾经自己都完全不敢奢求的资源，真正做到“站在巨人肩上”。甚至可以把原来竞争对手的服务，通过自己的平台嫁接在一起，完成“不可能的任务”。
    平台方则可以通过第三方应用无限扩展自己的外延，成为一个“”的平台，这一切看上去都十分美好。
    但是，抖音小程序的开放平台，既没有新的平台规则，也没有新的场景入口，更没有新的流量分发逻辑，怎么看都是在既有的算法流量漩涡中内卷。