2020年对所有行业的企业来说都是动荡的一年。冠状病毒大流行，公司经过几年的发展已经有200+专业技术人员与运用人员，办公面积达5k面积。公司经过几年的发展已经有200+专业技术人员与运用人员，办公面积达5k面积。励志为企业品牌打造和提升、以及开发，区块和数字化，信息化软件系统等，为客户提供一站式解决方案和完整的营销解决方案。加上英国退欧的不确定性，导致商业环境不稳定，直到现在我们才开始看到新的信心和复苏的萌芽。

    批发分销商没能逃过2020年的动荡；他们也没有受到*严重的影响。事实上，许多分销商，尤其是与电子商务零售商有关联的分销商，或批发PPE、清洁用品、DIY或塑料制品的分销商，即使他们的供应已被拉伸到极限，也能从需求的巨大增长中获利。
    然而，对于其他人来说，这场流行病敲响了警钟。导致供应短缺、需求自由落体和海关柜台长时间延误；2020年让许多批发分销商动摇，需要评估整个业务和供应中的流程、工作流程和战略。
    正是出于这个原因，批发分销商应该花时间评估他们的商业模式，不仅要考虑到COVID-19之后、英国退欧后的复苏计划，还要考虑其他可能在未来几年扰乱其运营的趋势和发展。
    在这篇文章中，我们将讨论那些看起来将改变分销的主要颠覆者，以及批发分销商可以用来在未来几个月和几年保持盈利和相关性的策略。

    影响批发分销的主要干扰因素是什么？
    批发分销业务在未来几年面临重大中断，而不仅仅是由于COVID-19和英国退欧的影响。新兴技术、市场渠道、不断变化的消费者需求以及不断增长的竞争对手群都威胁着该行业的连续性和增长，使商业模式评估成为一项关键任务。
    然而，所有这些都有一线希望。这些独特的挑战和环境也为能够发现和利用市场空白的精明批发商提供了机会。
    让我们来看看除英国退欧和COVID-19之外的主要颠覆者，它们可能会影响未来几年批发分销业务的运作方式。
    数字化转型
    新兴数字技术，例如移动商务应用程序、商业智能工具、基于Web的ERP以及人工智能和自动化，已经证明是行业的普遍力量，而且数字化在短期内没有放缓的迹象。在批发分销领域，数字化是一种“颠覆者”，影响着整个供应的流程和工作流程。
    尚未面对日益增长的数字化挑战的企业将新兴技术视为其现状评估的一部分。企业资源规划(ERP)软件等解决方案的集成可以简化新系统和技术的采用，使整个运营过程中的流程、数据和界面标准化。
    扩大竞争
    批发分销行业正在扩大，等跨国企业集团和其他市场网站的需求为更多分销商开辟了空间。再加上技术进步，这意味着成熟的批发分销商需要以前所未有的方式警惕竞争，并想方设法迎接它。
    拥抱下一代技术；新的分销商有能力对依赖传统商业模式的成熟品牌造成重大破坏。可能需要对全渠道技术和系统进行额外投资，以击退新贵的竞争对手，尤其是在B2C分销领域，随着在线继续超越商业街，B2C分销可能会迅速扩张。
    我们所说的全渠道技术是什么意思？随着市场竞争越来越激烈，托管一个成功的电子商务网站已不足以维持生计。相反，需要一种多渠道方法，一种涵盖所有基础的方法——包括智能手机应用程序、销售、电子商务、面对面的贸易柜台以及替代销售渠道，如和谷歌购物。

    这种多方面策略不仅可以确保您的产品和服务在正确的时间出现在正确的地点，而且竞争对手几乎没有机会在您之前忽视的销售平台上建立主导地位。
    批发分销行业的其他颠覆者
    随着数字化继续改变依赖供应的企业的面貌，批发分销商必须跟上新兴趋势和技术进步。但是他们还应该注意什么？
    去中介化——或去除“中间人”。由于供应商和零售商希望削减成本并缩短上市时间，分销商面临着被排除在外的危险可能性。因此，他们必须找到一种方法来对抗直接交付，无论是更快的交付时间、更轻松的退货、更便宜的物流成本还是增加个性化选项。
    B2B分销的消费化——长期以来，B2C一直被认为是更具挑战性的分销部门，这主要是因为面向客户的零售商对分销商提出了巨大的需求。现在，B2B分销正在经历某种消费化，因为组织希望从其供应中提率。
    转向在线零售为分销商提供了机会——分销商有能力在日益数字化的消费市场中为零售商提供帮助——尤其是那些以前依赖实体店的零售商。提供无缝物流，包括将批量交付到单个仓库位置而不是多个大街位置，分销商必须利用越来越多的零售商希望建立更快、更的电子商务产品。
    如何完善您的批发分销业务模式
    在前所未有的挑战中，批发分销企业现在没有时间来评估他们的做法、流程、供应和政策。但是，在评估过去、现在和未来的商业模式时，传统批发分销商应该考虑哪些重点领域？
    对技术开放
    不管当前的挑战和问题如何，技术将在未来很长一段时间内继续成为批发分销商的主要颠覆者，因此整合未来优先的技术应该是一个主要关注点。
    考虑您现在可以进行哪些投资以减轻技术中断的影响。现在采取正确的步骤进行的数字化转型将使您处于地位，并能够在新兴技术落地时整合，成为敏捷、有竞争力的早期采用者。
    需要采用整体方法来影响真正的变化，从而推动增长并确保批发分销商的业务连续性。确保您的IT团队有足够的资源和技能来把握机会，或者您的业务与合适的科技公司合作，他们可以采取广泛的方法进行数字化转型，而不仅仅是孤立地看待技术平台。
    市场警惕
    盘点市场，主要是你的竞争对手，是开始自我评估的好地方。你的竞争对手在做什么？他们*近取得了哪些成功？他们投资了哪些技术、产品和服务来保持业务蓬勃发展？BuiltWith是一个很棒的小工具，可以深入了解您的竞争对手正在使用的数字工具。
    在这个不断发展、竞争激烈的商业环境中，市场警惕性至关重要。跟上B2C和B2B领域的分销趋势比以往任何时候都更重要，如果您的合作伙伴寻求采取非中介化路线，则应采取连续性措施。
    投资于创新的新产品、服务和产品
    制造商、供应商和零售商正面临与分销领域面临的压力类似的压力。这就是为什么提供一系列创新的新产品、服务和分销模式可能是保持相关性并在未来几年赢得更多客户的有效方式。
    每个行业的企业都在寻求提率、降低成本和提高投资回报率。产品和服务创新可以在某种程度上实现这一目标，品牌相信您会在其日益以需求为导向的市场空间中提供服务。