共享店铺丨共享股东丨共享门店分红系统开发案例；想必有一部分人都有过这种想法，是否在您刚接触到共享模式这个产物的时候，虽然觉得共享这个理念非常具有前景与可行性，但是却不知道应该怎么科学合理的运用在我的门店，到底如何进行落地。

    新商业模式共享店铺应运而生，助力传统门店转型升级可持续发展。共享店铺在不需要增加拥有者和经营者任何额外投入的情况下，转换经营角色，实现店铺资源共享。

    首先要做共享模式，就要先搞清楚门店为什么要做共享，什么才是共享？

    一、共享经济井喷式发展

    在共享经济逐步取代传统经济模式的大趋势中，【共享店铺】应运而生，共享店铺门店股东开发案例详解，它将是未来实体店铺发展的新起点，新一轮财富巨轮即将起航。

    共享店铺是什么，能为你带来什么？

    共享店铺，就是把店共享给有资源的人，我们把这些人称为共享股东，成为共享股东需要支付一定的佣金，就可以共享店铺，相当于做销售合伙人，对于股东来说带着自己的资源到别人的店铺里面做生意。

    如今实体行业竞争日益激烈，每个老板都想通过各种方式获得客源、度、交易量。

    获客成本高，资源利用率低，维护成本居高不下，像一张无情的大手遏制着传统行业的发展。

    在这种大环境下，店铺共享的合作方式进入了大众的视野，其本质就是一种资源互换的商业模式。

    指的是实体店的老板以自己的店铺资源为交换物，充分整合自己的员工，身边的资源、资金、人流，从而实现资源的不断互换、流量的不断裂变、操作流程不断简化。从根本上给实体店铺带来更多的成交量，成交率和曝光量。

    具体的实操就是把店铺本身的工位、员工、生产工具、房屋水电等物品，以股份的形式分享给有这方面需要或者有这方面资源的人。

    通过各个股东自己经营从自己这边分出去的资源，获取提成的方式，把这些股东的资源、人脉又回馈给店铺股东这边。

    比如现在有的饭店，白天经营餐饮，晚上就租出去给共享股东做烧烤，用的是gongsi的水电、铺面、甚至厨房、餐具等。白天和晚上经营获得的人流和口碑，通过相互转化，变成对互相都有利的导向。这样既解决了晚上店铺空置的问题，增加了老板的收入，又减少了房租的压力，同时通过双方经营，店铺有了更多的曝光量和成交量。

    从上述方法大家不难看出，这样共享的模式，不会稀释gongsi原有的股份，在这个模式下，共享股东其实不参与店铺的实际分成，他们的收益是从他们共享出去的资源里面获得的。

    二、这样做的好处大的有两个方面：

    1、实体店铺关心的其实就是客源、资金、管理和利润，而共享股东是那些恰巧有资源、能自我管理、经营创造出利润的人。通过共享双方的人脉、资金、工具等，可以极大的整合双方的优势。解决双方的困扰。

    2、可以提高店铺本身的成交量，减少货物囤积的压力，因为曝光量多了，成交量多了，所以我们的囤货压力也相应的减少了，不论从运营成本和人力管理运营成本上来看，都能带来极大的好处。

    3、对于共享股东来说，也获得了商业的契机，从共享出去的股份里赚到了钱，而不需要冒着风险自己去置办那些共享出来的资源。

    这种既能快速获得人气，又能增加成交量，整合多方资源让双方都能获利的共享方式，就是共享店铺特有且独特的优势。

    如今这个社会，是一个快节奏的社会，只有不断更新、进步，才能让有限的资源大化的为gongsi创造尽可能多的财富。

    所以，每个在商海中奋斗的老板，都应该去好好去考究一下这个共享模式。思维有多广，你就能做多大！

    三、共享的内在价值

    ①消费者感觉有更大的主动权和透明度。共享经济能使消费者在消费过程中充分发挥自我掌控能力

    ②当今世界范围内正出现信任危机。年轻消费者对目前的商业和其他大规模组织的信任度越来越低，不少人对大商家的印象并不佳。为此，当他们发现卖家与自己产生共鸣时，感觉更可信，这类消费更具吸引力。

    ③消费者和供应者都在交换过程中更受益。消费者通过合理的价格满足了自己的需求，供应者从闲置物品中获得了额外的收益。

    现阶段，全国做共享店铺模式的实体门店的数量已经越来越多，比如共享餐厅、共xiangmei容院、共享汽修店等等，这么多门店用实战印证出来的这条路，显然共享门店新型模式非常具有市场前景，而且，如果您把握先机去抢占市场，是否就比别人成功快一步呢？